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中國企業家被什么打倒？
作者：韓杰 日期：2010-5-3 字體：[大] [中] [小]
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中國的企業始終在死與活之間徘徊著掙扎著；有的是活的瀟灑，享受大品牌的滋潤；有的是在撐著活著，那種活比死還難受；有的是先活的瀟灑，后來突然飛來橫禍，禍起蕭墻，但大部分都是死有余辜；有的是堅持活著，但最終還是沒堅持住死了，死不瞑目；中國的企業有各種死法，也有各種活法；活著總歸是好的，但死了畢竟可惜；企業死了，證明著企業家在這段歷史中被打倒了；在品牌為王的時代里，中國上演了一場場企業喜劇與悲劇；就不說2009年的三聚氰胺席卷后的慘狀；在這場戲里，是喜劇我們當然祝賀，當然也要提醒不要喜出望外，要有危機感；那么對于悲劇，我們不會沉迷于惋惜，而是拿著顯微鏡，看看到底怎么了？問問中國的企業家到底被什么打倒？！
是啊，中國的企業家到底被什么打倒了呢？我常常也在問這個問題！！中國的企業家誰都害怕被打倒，被打倒了比死了還難受，因為企業死了，企業家一生最美麗的理想也就完了，那就是企業家的命！可是倒了沒關系，就怕倒了連自己都不知道自己是怎么倒的，這種悲劇就變成一種悲哀了！那么中國的企業家到底被什么打倒了呢？我想以下九個因素應該可以給這個問題一個光明的答案，
1、 被權力打倒！
中國企業家在企業中的權力常常因為自律不足或者得不到限制，而無限制的膨脹，失去了企業家的本色，而成為了企業家皇帝，成為了霸權主義；企業家一旦霸權主義，就會把整個企業搞死，這種死法不同于一般，這種死法顯得有點調侃，因為霸權主義下的企業是被害怕死的，是被嚇死的；中高層及其所有員工在強權中開始尋找生存，而不是生活；失去了創新，失去了責任，失去了建議，失去了思想，也失去了執行，老板要求怎么做就怎么做，讓所有人變得不是人，成為了機器人；這樣的企業是危險的，權力越是膨脹，企業就像氣球爆炸的時間也就越來越提前；因此，我認為企業家應該有成熟之美，就像成熟的稻谷總會彎下腰去迎接豐收與贊美；充分放權，建立和諧的民主共和企業才是成熟企業家應該具備的成熟力量；
2、被品質、品德打倒！
三鹿及其一系列三聚氰胺派的死應該歸屬于這一類。品牌死在產品上，我覺得這是企業家的道德問題，是企業家的人品問題，一是品牌的恥辱；品牌因為產品問題不被消費者罵死，也會被品牌的自身而羞死！品牌二字理解很簡單，其實就是一個品字加一個牌字；品是什么，品就是產品，就是品質，就是企業家的人品，就是企業家的品德！牌就是出牌，就是符號，就是名聲！很多企業辛辛苦苦十幾年，創建了自己的品牌；可是這個品牌確實不健康的品牌，企業家重視牌子，卻忽視品字，外面把自己打扮的花枝招展，吸引著消費者的眼光，欺騙著消費者的欣賞，而背地里卻背著良心做著與牌子上非常不符合的產品；企業家的人品與態度決定著產品的品質好壞；產品的品質有問題，品牌絕不會長命；做品牌首先態度不行，造成的結局不僅是自己被判死刑，更重要的是影響了品牌兩個字的形象；誰都害怕欺騙，何況消費者！因此企業家常常因為利益熏心，脆弱的被品質、品牌打倒，這種死，是死有余辜，并且遺臭萬年！
3、被品牌打倒！
企業家同樣還會死在自己一手創建的品牌里，企業家的這種倒法是不好受的，很有可能給企業家造成自作虐活受罪的陰影；那么到底為什么這些企業家會被自己的品牌打倒呢？一個品牌好，為什么不能長期好呢？其實這就像一對夫妻，很多可以共患難，可是總不能同享福？原因就在于自身環境的變化，就必須一種新的思想觀念去適合這種新環境；品牌也是一樣；品牌在不斷的成長過程中，就需要不斷的創新與改變去適應這種成長；其核心就在于品牌核心競爭力，品牌在成長，其核心競爭力也必須跟隨著進行創新與改變！很多企業家在企業轉型期間，因為缺乏創新，造成品牌發展掣肘，品牌良性發展需要不斷創新，固守老化的思想會將品牌變得疲憊，變得吃力，當品牌被耗盡精元的時候也就是企業家在自己的品牌面前開始崩潰的時候，那個時候哭爹喊娘的也是于事無補的了。
4、被成功打倒！
很多企業家太執著成功，也太迷戀成功，就像迷戀女人一樣的癡迷，想擁有的太快，失去的也就越快；心中只有成功，沒有失敗，就會讓成功的重量越堆越高，最后堆成一座座大山，以至于擋住了自己飛躍與發展的實現，造成企業的發展短視；企業家對成功的癡迷典型的體現在企業家只重視學習成功，而忽視學習失敗；總是把很多企業的成功經驗拿來當做自己學習與成長的模板，而忽視從那些失敗的企業家中尋找問題，從而避免以后自己的企業也會出現這樣的問題；其實中國的企業家都有成功的潛質，會經營者基本上離成功都不回很遠，關鍵是中國的企業家經不起問題的折騰，幾十年經營起來的企業可能就在一個月或者兩個月內轟然倒塌；其實這幾十年你該學習的成功基本上你都學會了，可失敗呢，問題呢？如果將成功的經驗與失敗的經驗各占一半的學習，相信企業的發展在問題面前就不會變得弱不禁風；所以我認為中國企業家應該的建立學習型組織，學習成功更要學習失敗；并且要大膽招聘那些死了的企業里面的高層，他們是最有可能為企業規避風險與問題!
5、被市場打倒！
這是中國一些企業的常規死法，因為沒有市場的企業基本上就注定被玩死的命運！而很多企業家在里面擔當的罪責就是對市場把控不住！對市場把控不住這是一個大罪名，里面包含的內容可以說是一個復雜的體系，包括市場診斷、市場機會、市場運營、產品市場定位、消費群體、競爭政策，等等，而這一體系基本上都應該是一個企業家或者企業高層應該必須掌控的東西，如果企業輸在市場，怪不得別人，只能說你不是一個合格的“純企業家”！
6、被資本市場打倒！
中國的企業家尤為喜歡沉醉在資本市場的快感當中，很多企業家把企業上市作為自己的最大目標；不錯的，上市是一件非常美好的事情，企業上市可喜可賀；但問題是很多企業家喜歡玩轉資本市場，殊不知資本市場并不是那么好玩；美好的東西一旦遭到破會引來的便是殺身之禍；而許多企業家玩轉資本市場，本以為是一件快樂的事情，卻稍不留神犯了一次錯，就會把自己輸的一無所有；所以，建議中國企業家認真對待資本市場，可遠觀而不可褻玩，尊敬的企業家朋友們，我想你玩不起，也輸不起！
7、被速度打倒！
我一直同意我的老師張默聞先生說的一句話：速度比完美更重要！這也是我們作為策劃人時常對自己的客戶說的一句貼心話；我們策劃人最害怕我們的客戶沒有速度，沒有說干就干的勇氣，沒有說好的事情立即執行，非要等到一件事情安靜的埋在每個高層心中捂得腐爛的快變質的時候，才舊事重提，認為有點心里過意不去了，才來個大會招呼著執行；我們這些策劃人真的害怕這樣的企業，因為策劃人都是良心做事，如果一顆良心赴之流水，得來全是吞吞吐吐，婆婆媽媽，我覺得這一點有點讓策劃人的責任心受委屈；其實企業家也有他的苦衷，他們希望自己的每一次決定都近乎完美，毫無差錯；但是誰又知道，在這段追求完美的時段里，有多少機會擺在企業家面前，卻沒有好好珍惜利用，我想在市場競爭下機會的珍貴遠遠要比完美要美麗的多，有用的多！其實總結一下，這里無非說的就是執行的問題，企業家、決定好的事情，認為對企業有用的事情，就一定快一點做，執行速度快一點，你的企業發展也許會更舒服一點！
8、被驕傲打倒！
最近，我的客戶民生藥業做了一件非常讓我感動，并且讓我感慨萬分的事情；企業正在努力推廣一種新產品，市場空間在餐桌上潛力非常大，為了可以迅速實現在餐飲市場發展的火爆力量，他們所有高層親自設計了一種產品便攜裝，親自帶著產品待與客戶吃飯時候將其推薦，他們說他們高層自己要親自做起口碑營銷！這樣我感慨的是這么大一個企業高層竟然自己親自作為業務員，親自奮斗在市場一線，我想這種精神值得中國很多企業家學習；中國的很多企業家或者企業高層坐在高層的位子，便慢慢的變得驕傲起來，繼而發展成高傲；自己認為自己只需要指揮一下就可以，無需親自下什么市場，自詡自己為領導者；殊不知在企業領導者才是公司最大的業務員，才是最可靠的市場一線專員；于是，到企業出現問題了，才被迫自己走下座位，走向市場，卻發現外面的市場與自己已經變得很陌生；中國企業內部處于西安的驕傲情結，企業第一個要殺！
9、被文化打倒！
企業最大財富除去品牌便是人！但是人的管理是一個艱難的藝術過程；中國企業的發展已經從人管到制度管最后到文化管的過程；中國的企業必須要有文化，沒有文化的企業是冷冰冰的，就不會有發展的熱情沙漠；文化的作用就是企業所有員工認同企業的力量；認同企業，忠誠企業，奉獻企業，企業一旦人出現問題，小問題就會變成大問題，但問題就是發展成為危機，企業需要同一價值觀的人在一起戰斗，沒有文化的企業是沒有凝聚力的，也便是沒有發展力與執行力的；因為在員工第一，客戶第二的時代，企業經不起內部員工的折騰，員工就是生產力，統一就是生產力，文化就是生產力！我想這就是最近柳傳志重回聯想，并且說出自己要親自管文化的重要原因！
好了，關于企業家被什么打倒的元素我想到這里應該總結完畢了，以多年策劃觀察之經驗，可學習，可認同，可交流，亦可批評！
韓杰，現任張默聞營銷策劃執行總經理、品牌策劃總監，中國廣告學院獎獲得者，中國2009年實戰廣告人案例銀獎獲得者，中國十大最佳策劃金牌案例獲得者，中國后策劃時代思想代表者，CCTV《聯播天氣預報》品牌傳播運營者，中國廣告人網站、多個品牌網站專欄作家，《新華商》專業營銷雜志推薦的專欄實戰營銷作家，服務品牌涉及房產、機械制造、媒體機構、快消產品等十幾個行業，服務企業有：中國氣象局華風集團CCTV天氣預報、民生藥業、君悅地產、歐賽德鋼涂、宏鑫旋轉補償器、中國岕茶、虎皇油漆……